Le questionnement et le désaccord comme marqueur du vivant dans l’équipe.
Le projet FEVE par Simon Bestel, co-fondateur
Le socle commun, la polyvalence et la réconciliation entre les différences, les bases du vivant dans l’équipe.
Par Ludovic de Beaurepaire, fondateur de SOCLEO,
Récit d’un séminaire d’équipe : Regrouper l’ensemble des salariés d’une entreprise pour dresser un bilan sincère du vécu de la période « COVID-19 »
Les objectifs de l’accompagnement : L’objectif premier était de réunir l’ensemble des salariés de l’entreprise (80 personnes au moins) après une période de deux années marquées par la pandémie de la COVID 19. Les objectifs étaient donc : De faire se retrouver l’ensemble des équipes après près de 2 ans de télétravail et retours partiels et […]
Récit d’un atelier inter services : faire travailler ensemble plusieurs services (IE : métiers différents) pour définir les besoins communs et les intégrer au cahier des charges d’un logiciel
Les objectifs de l’accompagnement : D’un point de vue opérationnel, il s’agissait de : Identifier l’ensemble des besoins des usagers du logiciel ; Cibler les principaux besoins auxquels le logiciel devrait répondre ; Imaginer la mise en forme et l’accès utilisateur pour répondre à ces besoins. Au-delà, un autre enjeu de cette séquence de travail collaboratif était de […]
Récit d’une démarche : accompagnement stratégique d’une organisation regroupant 4 entités distinctes
Les objectifs de l’accompagnement : D’un point de vue stratégique, il s’agissait de : Définir des axes stratégiques spécifiques pour les années à venir ; Structurer cette réflexion stratégique autour des besoins futurs bénéficiaires ; Décliner ces axes stratégiques en projets / actions concrètes à porter par l’organisation ; Ébaucher des modalités de suivi de ces actions pour […]